抱歉,您的浏览器无法访问本站

本页面需要浏览器支持(启用)JavaScript


了解详情 >
image

1、业务上,多看业务侧的okr是啥,多看核心指标,然后把这些值记住。 这周涨了,为啥涨(这个原因不用自己分析,分析师都有归因的文档,把核心的原因看懂背会) 。 然后,【开组会】或者【在任何可出手】的时候,不显山不露水的,就把这些业务上的专业名词往上怼,我靠,对业务真熟悉

2、技术上,因为大家都是写sql,都在建表怼需求,所以,只写sql怼需求这些没有亮点。 那你的亮点就是,看看源码,然后,不定时的组织技术分享会议。 不要怕讲错,反正大部分人也听不懂。 你多分享之后,大家就觉得,我靠,这人牛。

实际上,如果能做到这两点,我们的业务能力和技术能力都会真正的有提升。

1、模型优化,针对目前业务,沉淀了什么方法论,自己的这套方法论是怎么做的(可以从怎么调研业务,怎么从上游到下游把整套业务逻辑都搞明白的,画矩阵图,建模等每个环节),然后设计出了一个更适合的模型,上线后,有XXX效果(之前有n张表,现在基本一张就可以解决90%的问题,减少了多少临时提数等)。然后,这个方法论,可复制到相似业务;

2、数据治理方面,不管数据量再小,大家的任务都堆一起,计算资源、存储资源肯定多多少少都会有点问题,怎么让大家错峰运行任务、怎么推动大家合作一起优化等。 适当夸大一些也没关系,只要表现的不是太龊。

Reference

🥕🥕🥕