1、业务上，多看业务侧的okr是啥，多看核心指标，然后把这些值记住。 这周涨了，为啥涨（这个原因不用自己分析，分析师都有归因的文档，把核心的原因看懂背会） 。 然后，【开组会】或者【在任何可出手】的时候，不显山不露水的，就把这些业务上的专业名词往上怼，我靠，对业务真熟悉
2、技术上，因为大家都是写sql，都在建表怼需求，所以，只写sql怼需求这些没有亮点。 那你的亮点就是，看看源码，然后，不定时的组织技术分享会议。 不要怕讲错，反正大部分人也听不懂。 你多分享之后，大家就觉得，我靠，这人牛。
实际上，如果能做到这两点，我们的业务能力和技术能力都会真正的有提升。
1、模型优化，针对目前业务，沉淀了什么方法论，自己的这套方法论是怎么做的（可以从怎么调研业务，怎么从上游到下游把整套业务逻辑都搞明白的，画矩阵图，建模等每个环节），然后设计出了一个更适合的模型，上线后，有XXX效果（之前有n张表，现在基本一张就可以解决90%的问题，减少了多少临时提数等）。然后，这个方法论，可复制到相似业务；
2、数据治理方面，不管数据量再小，大家的任务都堆一起，计算资源、存储资源肯定多多少少都会有点问题，怎么让大家错峰运行任务、怎么推动大家合作一起优化等。 适当夸大一些也没关系，只要表现的不是太龊。
Reference
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